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12项你必须克服的职场弱点

作者: 佚名  上传时间:2009-02-28  浏览:80
什么样的行为模式,会成为致命缺陷,严重地阻碍事业生涯?华得卢与巴特勒归纳出12项行为模式。
    1.永远觉得自己不够好
    这种人患?#23567;?#20107;业的惧高症」。他聪明、富有历练,但是一旦被拔擢,反而毫无自信,觉得自己不适任;此外,他没有往上爬的野?#27169;?#20182;觉得自己的职位已经太高,或许低一、两级可能还比较适合。
    这种自我破坏与自我限制的行为,有时候是无意识的。但是,身为企业?#23567;?#39640;?#23383;?#31649;,这种无意识的行为却会让企业付出很大的代价。
    从基层做起,领导过无数优秀部属的惠普科?#32423;?#20107;长余振忠,看过很多这样的人。「他们没有给自己打一个对的分数,」余振忠观察。他指出,这些人对自己的看法是?#22909;?#30340;,总觉得有成就是因为运气好。所以,主管必须协助这种人,把自我形象扭转为正面。
    2.非黑即白看世界
    他们眼中的世界非黑即白,他们相信,一切事物都应该像有标?#21363;?#26696;的考试一样,客观地评定优劣。他们总是觉得自己在?#27425;?#20449;念、坚持原则,但是,这些原则,别人可能完全不以为意。结果,这种人总是孤军奋战,常打败仗。
    企业对这种人的容忍度正在降低,因为很难有人跟他相处。比较可能容忍这种行为的领域是艺术或研发部门;愈远离市场需求,愈适合他们。华信银行副总经理贾坚一认为:「只有不断调适,才可能活的好」。
    3.做太多,要求太严格
    他们要求自己是英雄,也严格要求别人到达他的水准。在工作上,他们要求自己与部属「更多、更快、更好」,一周七天,24小时。结果,他的部属被「操」的筋疲力竭,纷纷「跳船求生」,留下来的人更累,结果离职?#24335;?#33410;升高,造成企业的负担。
    这种人从小就被灌输「你可以做的更好」的观念,所以他们不停地工作,停下来就觉得?#25307;欏?
    数字联合电信总经理程嘉君观察,年轻的人特别会有这种行为模式,而且,很难改掉。华得卢与巴特勒指出,这种人适合独立工作;如果当主管,必须要雇用一位专门人员,当他?#22278;?#23646;要求太多时,大胆不讳地提醒他。
    4.和平至上
    这种人不惜一切代价,避免冲突。其?#25285;?#19981;同意见与冲突,反而可以激发活力与创造力。一位本来应当为部属据理力争的主管,为了回避冲突,可能被部属或其它部门看扁。为了维持和平,他们压?#25351;?#24773;,结果,他们严重缺乏面对冲突、解决冲突的能力,到最后,这种解决冲突的无能,蔓延到婚姻、亲子、手足与友谊关系。
    「在狮群中,如果你是斑马,至少也要假装成一只狮子,才不会被吃掉,」联广副总经理陈玲玲说。陈玲玲认为,这种人的性格不易改变,但绝对可以看情况调?#30465;?
    5.强横压制反对者
    ?#34892;?#27604;较容易有这种性格,英国前首相撒切尔夫人则是例外。 他们言行强硬,毫不留情,就像一?#23458;?#22303;机,凡阻挡去路者,一律铲平,因为横冲直撞,攻击性过强,不懂的绕道的技巧,结果,害到自己的事业生涯。
    对于这种凡事「先发制人」的人,华得卢与巴特勒认为,必须训练他们具有同理?#27169;?#23398;会「你愿意别人怎么对待你,你也要怎么对待人。」的真谛,异地而处。
    6.天生?#28079;?
    在美国社会与商界,革命者的天生?#28079;?#24615;格相当重要,他们为了某种理想,奋斗不懈。在稳定的社会或企业中,这些人总是很快表明立场,觉得妥协就是屈辱,如果没有人注意他,他们会变本?#27704;鰨?#30452;到有人注意为止。
    通常,人们觉得他们「?#19981;?#24341;人侧目」。对于这种人,华得卢与巴特勒认为,他们应该?#20184;?#19968;位同伴,在他开始?#28079;?#26102;,?#34892;?#21046;止。

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