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王效金:企业需要自己"宗教"

作者: 佚名  上传时间:2009-01-09  浏览:69
报道:
       王效金
  古井集团有限公司董事长、总裁。   从1985年加入古井集团,一下子打拼了20多年,古井集团也从一个只有108万元净资产的小企业发展成为一个拥有40多亿元资产规模的企业集团。?#19981;?#35821;惊四座的王效金对著书立说情有独钟,出版过6部专著,《我是商人》为其代表作。
      我们要发挥企业文化的“潜规则”感染力和约束力,把制度所无法管理到位的细枝末节的地方真正管理好       企业中人,不仅仅是“经济人?#20445;?#26356;是“社会人”、“自我实现的人”。对每个人顺利成长而言,不仅需要养分和物质激励,同时还需要阳光和理想主义的精神激励,这两个基本方面都是不可或缺的。有时候,心力的凝聚、志气的激发,要?#23545;侗任?#36136;刺激更重要。
  一个富有生命力的组织,一个企业的真正存在,不在于它有多大的实体规模、有多大的经济实力,而在于是否掌控和引领民众心灵中的思想观念,是否具有一种精神存在于民众的头脑和心灵之?#23567;?#23601;如《基业长青?#20998;?#35828;的,坚持以一种宗教般的热情和信仰来经营企业、完成工作,那么,试?#21050;?#19979;谁能敌?!而一个人如果?#25381;行?#20208;,就会怀疑一切,就会失去生活的方向目标,要么颓废消沉,得过且过,要么追求表面的浮华,腐朽堕落。所以,一个人、一个组织、一个社会、一个国家,都需要一种主流的健康的信仰,否则精神就会“生病?#20445;?#36825;远比身体得病更为可怕。
  但就企业而言,我们的“宗教信仰”是?#35009;矗课?#20204;肯定不能去创造道教、佛教、基督教等宗教,但是我们可以创造我们的企业文化。一个企业的文化就是该企业的“宗教?#20445;?#20063;就是他们员工在长期的经营活动?#34892;?#25104;的共同持有并坚守的理想、信念、价值观、行为准则和道德规范等,只不过两者程度不同罢了。
  一个公司也只有始终不渝地向内和向外宣扬公司的企业文化,宣扬自己的“宗教?#20445;?#25165;能收获员工与消费者的信任与?#39029;希?#24182;且坚?#38047;?#20037;、力度越大、效果就越好。从这个角度去分析,无论是在形式和内容上,企业文化的树立和宗教信仰的虔诚都有异曲同工之处,在客观上也符合企业强化管理、增强活力、提升竞争力的要求。
  从另一方面,我也认为企业如有一种真正“内化于心”的企业文化,她可以变成一?#20013;?#34917;机制,来避免市场经济的缺陷,使我们的社会、我们企业能获得健康发展!但是在社会面临转型的今天,无论是个人还是企业,都面临着这样或那样的问题,其中的关键一点就是国人的心态浮躁、精神缺失。譬如?#35009;?#26159;“是与非?#20445;裁?#26159;“对与错?#20445;裁?#26159;“黑与白?#20445;?#24456;多人在这些观念上?#24049;?#27169;糊,没有一个衡量的标准。从实践中我深深意识到,市场经济能够推动生产力的提高和社会的进步,这是应?#27599;?#23450;的,但是也要看到市场经济本身是有缺陷的。这个缺陷要靠?#35009;?#20462;补?#38752;渴裁?#26679;的“潜规则”来弥补这个缺陷?因为如果?#25381;小?#26159;与非?#20445;挥小?#40657;与白?#20445;挥小?#23545;与错”之分,这是非常可怕的!试想一下,在我们的身边就会有一些人,在做事时没有正确考虑过自己是否伤害了同事,是否伤害了企业,这不是一个很好的例证么?这?#36136;?#22330;经济的修复机制在哪里?#35838;?#35748;为仍在企业的文化。因为中国的国情决定了企业没有制度不行,但是仅仅有制度也是不行的;要说制度至上,这个“上”?#24039;?#19981;起来的,尤其是现在这个阶段,我们还要发挥企业文化的“潜规则”感染力和约束力,把制度所无法管理到位的细枝末节的地方真正管理好。我们需要?#32454;?#25191;行的制度,但是也不要变成制度至上主义者。
   

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