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比尔盖茨与鲍尔默相处的艺术

作者: 佚名  上传时间:2009-03-30  浏览:138
“一个人只是单翼天使,只有两个人抱在一起才能飞翔。”鲍尔默这样认为。“Bill和Steve”是全球商界最知名的二人组合。比尔?盖茨、史蒂夫?鲍尔默的创始人和CEO的组合,是这个时代商业经典的组成部分
“一个人只是单翼天使,只有两个人抱在一起才能飞翔。”鲍尔默这样认为。“Bill和Steve”是全球商界最知名的二人组合。比尔?盖茨、史蒂夫?鲍尔默的创始人和CEO的组合,是这个时代商业经典的组成部分。
二人上月接受共同社专访时,谈到打造微软的过程,鲍尔默说:“有点像生小孩,盖茨负责生,而我有点像养小孩的奶妈。”
但大家都认为,鲍尔默参与促成了微软形成“将对手赶尽杀绝”的企业文化。他是一位“怒吼天尊?#25253;D―在销售会上由于喊“Windows!Windows!”时用力过大,他曾把声带喊破,只好去动声带修复手术,。
鲍尔默在高兴或发怒时都会发出雷鸣般的喊声,无论是对下属还是盖茨,或是竞争对手?#21462;?br/> 当1997年司法部表示要对微软的垄断行为起诉时,鲍尔默当众对记者们说:“让珍妮特?雷诺(美国的?#27604;?#21496;法部长)见鬼去吧!”这句?#25226;?#36895;成了美国报纸的头条。
1974年,18岁的鲍尔默在哈佛念二年级时,认识了同楼里一个瘦瘦的红头发学生比尔?盖茨,他们一见如故,当时盖茨也是18岁。
这两位是在学校电影院里观看《雨中情》和《发条?#21462;?#20004;部电影时相遇的。看完电影后他俩曾合唱剧中歌曲。他们对数学、科学、拿破仑有着共同的激情,鲍尔默和盖茨搬进同一个宿舍,起名为“雷电房?#20445;?#22240;为他们整夜激?#33402;?#35770;的声音,让整个宿舍像在打雷。
他和盖茨一样精力充沛,可以几天几夜熬夜不眠。他俩一起选修研究生的数学和经济学,是班上仅有的两名本科学生,但基本不去上课。
花尽可能少的时间,得尽可能高的分数,这就是他们的游戏规则。
他和盖茨腼腆拘谨、沉?#21442;?#37325;、不?#24179;?#38469;的内向型刚好相反,鲍尔默是热情洋溢,有幽默?#26657;不?#29992;煽情的语调表达自己,并有极强的社交能力。
两个个性相反的人却在之后的几十年里如此互补。
1975年,盖茨鼓动鲍尔默也辍学去帮他。可鲍尔默回绝盖茨,他考入斯坦福商学院,然后去宝洁公司做市场营销。
微软成立五年了,公司里都是技术人员,没有管理人员。1980年,即比尔?盖茨创建微软的第六个年头,盖茨?#30422;?#40077;尔默担任总裁个人助理。在盖茨的游艇上以5万美元的年薪和7%股份的合同聘用了鲍尔默。
鲍尔默成为微软第一位非技术受聘者。从此,鲍尔默就开始了他在微软?#20004;?8年的职业生涯。
鲍尔默不会跟盖茨一团和气,他会针锋相对。他一上来招募新员工就会和盖茨争得面红耳赤。因为他想立即从30人规模招募到80人,盖茨则声称,公司不能负债经营,银行必须有足够维持公司一年的钱。
两人各不相让,最后还是盖茨让了步。
盖茨雇用鲍尔默之后,他们的友谊也经历?#25628;?#23803;的考验和磨合。传言1985年春,微软没能在最后期限?#25226;?#21046;出Windows软件时,盖茨曾气愤地说,如果视窗软件不能在年底前上柜台销售,他就要鲍尔默走人。
鲍尔默回忆说,那时他负责研制视窗操作系?#22330;?#24403;时Windows1.0失败了,Windows2.0也不成功,直到推出了Windows3.0,微软才大获全胜。盖茨可以指出一行代码里有?#35009;创?#35823;,而鲍尔默可以指出某个软件是否具有市场潜力。
“我历来就是拉拉队长,管理着一群天才。”鲍尔默表?#23613;?998年7月,鲍尔默出任微软总裁的职位,除了首席技术官继续向盖茨汇报外,包括首席运营官在内的高管都开始向他汇报。
2000年1月时年44岁的比尔?盖茨把自己担任了19年的微软CEO的职位交给同样年纪的好友史蒂夫?鲍尔默,自己仍任董事长,以及新头衔“首席软件架构设计师”。
盖茨当时本人的表示是:“现在Steve是一把手,我是二把手,我提出的建议举足轻重,但做决定的得是Steve。”
一些微软管理人士说,鲍尔默向来不太懂得下放权力。但盖茨也是一个控制狂。“他根本不可能放弃对微软的控制,那个公司是他的心肝宝贝。”盖茨的好友?#22836;?#29305;说。
盖茨自己也承认,整个2000年,两人的关系一直比较紧张。这?#32440;?#24352;关系一直?#20013;?#21040;2001年。
这一次,盖茨又对自己进行了反省,他知道,鲍尔默将心?#32423;?#25918;在团队和为实现共同目标而努力上,他的结论是,自己才是最需要改变的人。
了解了这些之后,盖茨开始迅速作出改变。他在会议上保留他的不同意见,在重要决策上尊重鲍尔默的意见。这真正地帮助了“奶妈”鲍尔默在微软帝国建立自己的权威。


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