084期一波中特|波叔一波中特今晚

你的位置: 首页 > 培训资讯首页 > 文章详情

唐骏:中国企业一个潜规则是董事长即CEO

作者: 佚名  上传时间:2009-02-02  浏览:93
近日,天价转会新华都的唐骏完成首次收购再次引人注目,并出任港澳资讯董事长。10亿身价的背后,隐藏着他的智慧与悲哀。
  要了解一个人,有个直接又肤浅的办法。你干脆问他:有没有人说过你很像谁谁谁?好?#19968;錚?#25105;在唐骏那儿得到的人名是罗纳德?里根。
   那回唐骏上《波士堂》,曹启泰让他选个偶像,他没选微软十年的老上司鲍尔默,选了里根。“老有人说我像他,后?#27425;?#21457;现我真跟他有点像:阳光、幽默、乐观,心态?#27973;?#22909;,演讲有激情,跟太太关系还特别好。很多地方我至少是在学他,引为同道。”
  唐骏获得的公众评价似乎和他的自我评价有所出入。有一回他去参加《头脑风暴?#26041;?#30446;,就有观众直截了当地质疑:“唐骏整场给我一?#32622;?#36855;糊糊的感觉”。言下之意,唐骏说话避重就轻,为人城府甚深。唐骏的回应则是:“我是清醒中的迷糊。因为他问的问题应该陈天桥回答,?#19968;?#31572;不合?#30465;!?br/>   所谓“唐骏式聪明”往往体现在这点上――他和里根一样,有着演员般清晰的?#24039;?#24847;识。他在盛大4年,几乎从未进过下属的办公室,几乎从未和陈天桥私下约会相处,他的“圈子理论”、“圆心理论”一直印证着这种距离?#23567;?#20182;就是个职业人。
  他太清醒了,?#25191;?#24863;太好了。这?#25191;?#24863;有时候被刻意调整到了不可?#23478;?#30340;地步,使他都不像个真人,倒像个永远彬彬有礼、笑口常开的人形立牌。他甚至连口头禅都没?#23567;!?#22914;果有人给我提出唐骏你有口头禅,我一定会在很短的时间内改掉。”这话不是说说而?#36873;?#26377;一次演讲,有人告诉他:?#28595;?#26377;一个口头禅:‘那就是说’。”一听这话,唐骏立刻有意识地改,“不到两星期就没了”。?#35757;?#20182;的精神洁癖到了这种地步,觉?#27599;?#22836;禅也是一?#20013;?#35201;打磨的错?
  多年来,唐骏一直精心又刻意地打磨自己的个性,以至于他的大学同学老感到狐疑:这是我们大学时候的那小子吗?按他自己的说法,他大学时候的性?#30294;?#36739;像艺术家:自私、冷漠、情绪不稳定,还老爱挑剔别人。不过现在,对于唐骏来说,这些情绪化的表达方式已经都成为往事――他上一次哭是在离开微软的告别派对上;上一次发怒是大学毕业的时候打了室友一下;他秘书跟了他十几年没见过他发脾气,不过这没什么好大惊小怪的――他太太跟他过了二十几年也没见过他发火呢。
  唐骏觉得,性格是职业经理人获得成功的核心因素。他甚至提出了一个“成功4+1”的理论――1代表性格,其他4个分别代表:勤奋、激情、机遇和智慧。只要性格好,搭配另外4个里的随便哪个都能成功。他对于好性格的标准又颇高:好的性格就是不挑剔别人的任何性格。也许就因为这个,他才不断自觉修正自己,他身上冲动的人?#22278;?#20998;不?#20808;?#20301;于精准的职业部分。
  不过也有人说,就因为中国的职业经理人缺乏制?#32570;?#38556;和精神资源,才使得他们不得不牺牲自己的本能冲动来弥?#24618;?#24230;?#27605;蕁?br/>   唐骏说他的性格其实也有阴暗面(具体什么阴暗面,他可不说),他有自己的两个抗压办法。一个是回避所有关于自己的?#22909;?#25253;道,拿到了也不看,完全排斥掉。一个是建立一个心理底线――最多我不在你这公司干了,那就再没什么可担心害怕的了。后来,唐骏?#25191;悠还?#30340;乔布斯那里看到了一个说法。乔布斯说他的心理底线就是――一想到明天就可能死去,那所有的发明创造就都得赶紧,可不能再耽误时间了。
  ?#28595;?#30631;,我和乔布斯想一块去了。不过他是天才的心理底线,我是职业经理人的心理底线。”
  看起来,唐骏似乎能够搞定一?#23567;?#20182;甚至不乏“分手的才华”。他的每一次跳槽都能获得前东?#19994;?#31069;福,不像很多职业经理人搞得两败俱伤,老死不相往来,身后留下洪水滔天。但是世上怎会有完人?也许只有跟唐骏长期相处,才有可能揣摩到他的性格弱点。

    其实我是在经营?#19994;?#32844;业人生,我把自己当成一个企业在经营。经营企业有自己的品牌,我也在经营?#19994;?#21697;牌、?#19994;?#24433;响力、?#19994;?#20215;值。我经营我唐骏的职业生涯和经营企业是一模一样的,有明确规划。企业会转型,我也会转型。进入微软那一跳是进入主流、结束创业期。我从微软跳到盛大,提升了资本市场运作能力。我从盛大跳到新华都,?#19994;?#20215;值得到提升了。微软到盛大是跳平台,盛大到新华都是跳高?#21462;?br/>   有人说诸葛亮是中国职业经理人的标杆,我恐怕有异议。那些中国古代政治人物是以别人为中心,所有的一切都是为了君主,为君主呕心沥血。我是以我为中心的经营模式,我是在经营我自己,为了提升我自己,你不过给了我一个平台。
  职业经理人的个人品牌和公司品牌怎么进行适度调整又能?#34892;?#21306;隔?
  刚去盛大的时候,一定是?#19994;?#21697;牌大于盛大的品牌,但是如果我光关注唐骏的品牌,这个品牌一定是往下走的。第二步一定是经营盛大的品牌,有了盛大的品牌,这时候才有唐骏的品牌,因为我是盛大的总裁。不可能永远以唐骏的品牌支撑盛大的品牌,很难,一个人支撑一个公司,支撑不住的。先通过我来把盛大品牌提升一个阶段,剩下的更多是经营盛大的品牌,等盛大提升以后,因为我是盛大的总裁,?#19994;?#21697;牌自然也就提升了,就有交集了。这时候我是在盛大之上的品牌。
  说到个人品牌,我在中国的职业经理人里也算个明星。职业经理人被明星化又好又不好。不好是因为老板总觉得你没干正事,好是因为总得有人帮着中国职业经理人去呼吁:他们待遇是低的,在社会上不那么受尊重,也不被认为是一条成功的路。?#20197;?#24847;做这个代言人。
  我一直说想做中国职业经理人的标杆。这个雄心壮志的第一颗火花并不是一开始就有的。它出现在我职业生涯最艰?#35757;?#26102;候――我在盛大2005年底、2006年初的时候。
  当时盛大处在一个低迷状态,业绩不好,内部员工开始怀疑我们的能力,媒体也说,盛大已经走下坡路了,这个产业是不是已经到头了?盛大的股价跌到了12块,?#19994;?#26399;权价是11块,基本是没价值了。这时候,几乎所有的职业经理人都会离开。职业经理人应该是“人往高处走,水往低处流?#20445;?#36208;下坡的时候唐骏还不走,别人会怀疑你是不是没地方去了,只能窝在盛大了?#35838;业?#26102;想,一定要顶住,一定要坚持做下去,为中国职业经理人争口气。
  那时候我没走,不单单是一个职业选择,还是一个有寄托的事情。当时我?#25913;?#22312;美国,他们?#30340;?#22238;来吧,你不缺钱,还受那么大的苦,受那么大的委屈,还有可能受气,有必要吗?
  我问我自己,我是不是在受苦?#35838;?#35273;得我不是在受苦。一个人看他是不是在受苦,首先看他追求什么。那时候,?#19994;?#19968;次明确了,?#19994;?#36861;求是做一个职业经理人标杆,职业经理人就是?#19994;?#20107;业。一般中国人说一个人想在商场上做一番事业,是说他要做企业家。所谓打工?#23454;郟?#32844;业经理人不过是一个活儿而?#36873;?#21487;是我觉得?#19994;慕巧?#32456;于清楚了――我做职业经理人是在做一份事业,而不是传统意义上的做企业家才是做事业。
  “10亿元身价”CEO的6个密码
  目标 把做职业经理人当作事业。我做职业经理人是在做一份事业,而不是传统意义上的做企业家才是做事业。
  权力 中国企业的一个潜规则:董事长就是CEO。经理人应?#27599;?#28129;权力,甚至?#29260;?#26435;力。
  沟通 避免失败有最简单的一个方式,就是让你所有的决定都变成交叉的。
  利益 职业经理人如何争取自己的利益呢?不争是争。
  调整心态 必须进行这么一个属于二号人物的心态调整。
  简单+坦诚 你做到简单,最后没有人跟你交手,无招胜有招。


  但是,唐骏性格密码的背后,是他有一个清晰的目标:做中国职业经理人的标杆。很难想象,这一目标产生于2005年年底――唐骏职业生涯最艰?#35757;?#26102;候,这让唐骏重新审视自己的定位?#20309;?#26159;谁?#35838;?#35201;到哪儿去?
  在唐骏告诉我他的阿喀琉斯之踵前,我先要告诉他一件事:唐总,其?#30340;?#36824;是有一个口头禅。你的口头禅就是?#20309;?#21776;骏如何如何。从以下自述中,大家可以发现这一点。
  以下为唐骏自述:
  潜规则:董事长就是CEO
  我从来没有跟人讲过为什?#27425;?#36873;择离开微软――因为我和当时微软大中华区总?#27809;?#23384;义有权力之争。我是中国区总裁,他是大中华区总裁。那时候我跟他的权力之争?#27973;?#26126;显,外人看了还是蛮激?#19994;摹?br/>   后?#27425;?#36319;总部?#20174;常?#24494;软不需要有双重架构,应该把它取消。但美国人判断不是架构的问题,是人的问题,只要派一个好的人就能解决,所以很快换了一个陈永正进来。
  陈永正来的那一天我有点心凉。那是8月17号,我一到办公室就接到黄存义的电话。他说:唐骏你知道吗,网上说陈永正要来?#29992;?#25105;们。我赶紧上网,一看果然是。我们俩马上同时打电?#26696;?#24635;部,那时候总部是凌晨,?#30340;?#20204;等着,公司会发?#22987;?#23601;这件事跟大家做解释。这下我们知道,这已经是一个结果了。
  悲哀。这是职业经理人的悲哀,也是美国公司的悲哀。这是对自尊心的极大挑战:在没?#34892;?#21830;的前提之下,一下子挖来一个人。黄存义连有人要取代他的位置都不知道,还是从网上看到的。
  当然总部?#21442;课?#35828;:Tim(陈永正英文名)是一个?#27973;?#22909;的人,你可以跟他好好合作。可我知道谁来都没用,不是黄存义的问题,也不是谁的问题,是架构的问题。我跟陈永正说,要解决问题,只能让我离开,你也别再去招任何一个中国区总裁。事实上,我是最后一任微软中国区总裁,我离开之后就取消了。
  有了这次经历,后?#27425;?#21435;盛大的时候就对“权力”二字有了新的认识。陈天桥一开始说要跟我分工,我说不用,我是辅佐你的,不是来跟你分江山的,你不做的事情,我做。这是?#19994;?#31616;单哲学。我相信他一定有不想做、不能做、做不了的事情,这些事情就是?#19994;?#26435;力。
  很多职业经理人在民营企业失败就是因为权力――他们一定要“这个事儿归我决定”。曾经好几个职业经理人来跟我诉苦?#20309;?#20204;签好的合约,我拥有人事权、财务权,?#19994;纳?#25209;权是1000万元,结果临了连100万元都没?#23567;?#25105;?#30340;?#23545;民营企业太不了解了。这可是中国的民营企业,它会跟你签1000万元,但是审批的时候还有最终审批权。你不要去跟他玩文字游戏,中国的民营企业没有文字游戏这一说。你要做的第一件事情就是让他放心?#20309;?#19981;是来跟你争权的,我不要权力。
  其实他们不明?#31069;?#36825;是中国企业的一个潜规则:董事长就是CEO。你别看他把CEO的职?#32856;?#20102;你,其实他还是公司最重要的。这是集权式、帝国式管理,有点像中国的传统政治,一人说了算,权力极其集中,其他人几乎都没权力。你应?#27599;?#28129;权力,甚至?#29260;?#26435;力。而外企就不一样,是分权式管理。外企就是权力为中心的,最重要的就是权力,而且外企的小员工都有权力,美国一个小的移民官的权力就超过任何一个人。     唐骏模式三秘籍
  盛大在我职业生涯中是这样一个转折点――它让我了解了中国企业的一些潜规则,总结出了中国职业经理人的一些关键?#30465;?#31532;一个是刚刚说到的权力。
  第二个是沟通。职业经理人和老板之间的关系,我觉得用沟通是最合适的。我跟陈天桥4年当中没红过一次?#22330;?#30896;到情况我就跟他沟通,他也会来跟我沟通,沟通变成了我们俩的一个默契。默契有什么好处?#25239;?#36890;有什么好处?做成功了两个人都是功臣,做不成功谁也不会来指责谁。因为很多决定到最后已经说不清楚是陈天桥的还是唐骏的决定。我把它叫做“?#34892;?#39292;干决定?#20445;?#19968;个饼干里面有唐骏的成分有陈天桥的成分,每个人都参与了进去。
    打?#32856;?#20304;者的悲哀宿命
  在中国古代,辅佐者有个宿命,像李斯、张良、萧何、韩信,他们的结局都很不幸。
  我觉得?#19994;母?#20304;有一个?#27973;?#28165;晰的方式和未来目标――不是一辈子辅佐,永远的辅佐是没有好的结果的。?#19994;母?#20304;是阶段性的辅佐,完成使命我就离开,这就是?#19994;?#20215;值。中间可能这个站?#19968;?#19979;?#25285;?#28982;后上下一趟。比如微软这趟列车我已经搭过了,我知道铁路是怎么运作的。下一站马上赶了盛大这个列?#25285;?#30427;大下来了又赶上新华都,一?#35762;?#26159;有节奏的。

路过

鸡蛋

鲜花

握手

雷人
分类:

精英人物

关键字: 唐骏 企业 潜规则 董事长 CEO

免责声明 免责声明

     
084期一波中特