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勇于犯上而回报丰厚的企业家们

作者: 佚名  上传时间:2009-04-13  浏览:99
每人心中都有一个自我,都不太愿意接纳来自外界的声音。
  对职场而言,上司要求下属的是领悟力和执行力,理解领导的真实意图,而后认真执行,产生良好效果就行。上司不需要下属有不同意见,另辟蹊径。那些揭龙鳞、逆龙须的人,往往没有好下场。因此,犯上者一般?#23478;?#22833;败告终,那些成功的少数人必有过人之处。
  强势逼人
  出色的业绩和纵横捭阖的社交能力让艾伦?纽哈斯敢于犯上。
  艾伦?纽哈斯49岁了,还是甘奈特公司的总裁,他要当公司CEO,但当时的CEO保尔?米勒不愿意让权――他差不多67岁了。当初,是米勒雇用纽哈斯到甘奈特公司工作的,两人关系一直很好,但当纽哈斯成为明显的继承人人选,米勒就开始不断地修理他,争锋相对,纽哈斯也开始了行动。
  甘奈特董事会一共有12名董事,由于纽哈斯业绩卓著,先后有10名董事支持他出任CEO。凭借这一点,纽哈斯有恃无恐,几次明目张胆地向自己的上司提出让位的要求。有一次,在外地召开的总编大会上,纽哈斯竟然安排自己的女友去住专属米勒的豪华套房,米勒很生气,几次下决心要解雇纽哈斯,最终?#23478;?#20026;种种原因没有成功。
  抽身之前,米勒做最后的安排。首先,他要求卸任CEO后,再担任五年的董事会主席,这个职务没有实权,是个虚职,纽哈斯非常大度,?#24471;?#38382;题。米勒又要求离职发布会上的措辞要照顾自己的面子。纽哈斯更大度,?#25285;?#20320;起草,我编辑一下就行”。最终,纽哈斯如愿以偿,当上CEO。
  纽哈斯即使在美国,也是比较另类的,他自称是狗娘养的,有屁就放,毫不遮掩。他逼迫上司让位,对公是有利的――有了一个更高的平台,自己?#21442;?#20844;司做出了更大的贡献,自然于?#25581;?#26377;利。他犯上的成功,主要是因为他出色的业绩和纵横捭阖的社交能力,也因为上司的年纪和相对柔和的个性。
  信誉至上
  中国银行(行情 股吧)上海?#20013;?#30340;抗命行为转眼成了英雄举动,成就了一段反袁故事。
  袁世凯为了自己的?#23454;?#26790;,挥霍无度,弄得国库?#25307;欏?#20026;了筹钱,袁世凯指命中国、交通两大银行滥发钞票。 交通银行(行情 股吧)京、津、沪?#20013;?#23384;户一看势头不对,纷纷提取存款、挤?#39029;保?#21271;洋政府下令停兑。一个银行若不能兑现,必然倒台,中国银行上海?#20013;?#30340;经理宋汉章和副经理张公权决定公开?#31181;啤?br/>   首先,他们收集相关的法律依据,在道理上站住脚。其次,为防止挤兑,他们与汇丰、德华等10家外国银行订立了200万元的透支契约,部分上海知名银行家也承诺鼎力支持。再次,他们还计划请出有声望的人来做“?#24067;?#29260;”。张公权专程访问南通张謇,决定成立中国银行商股股东联合会,由张謇任会长,并?#19994;?#25253;声明,中国银行上海?#20013;?#30340;行务全归商股联合会主持,上海中行的钞票随时可兑现。
  多管齐下,底气十足,所以来者不拒,挤兑风潮在几天之内就偃旗息鼓。倒是没几天,袁世凯在国人唾骂声中死去。中国银行上海?#20013;?#30340;抗命行为转眼成了英雄举动,成就了一段反袁故事,宋汉章、张公权更是声名大振,被称为有胆识、?#24515;?#30053;的银行家,中行信誉大增,储户增加。
  这场银行家犯上的胜利,是有理有利有节的胜利。银行家细心、稳?#20303;?#22810;?#20445;?#31934;准地把握好了时机,终于变坏事为好事。
  坚守规则
  宁愿失业也不违约,显示了胡雪岩的侠义和胆略。
  胡雪岩发迹之前,是钱庄一个跑街的伙计。有一次,他冒着被钱庄辞退的风险,?#29616;?#36829;?#36766;?#24196;规定,私自把500?#25581;?#23376;借给王有龄。
  福州人王有龄要做官,需要一?#26159;?#21040;京城活动,绝望之下,向胡雪岩开口。上京走路子,要冒很大的风险。假如王有龄失败了,假如王有龄拿了钱花天酒地去了,这笔贷款的代价就太大了。
  胡雪岩接这笔生意的唯一理由,是因为这500两是钱庄的呆账――之前那个借钱的人?#24213;?#19981;还,钱庄无奈就当没了这?#26159;?#20294;恰恰胡雪岩跟那个借钱的人很熟,碍于胡雪岩的面子,就还了这500两。胡雪岩知?#21202;?#31508;款对于钱庄可有可无,就自作主张转借给了王有龄。
  自己的钱可以随便借给谁,但这可是钱庄的钱,借给谁只有东家可以做主。
  回到钱庄,东家指责他擅作主张,?#35838;?#23562;长,要胡雪岩去找王有龄追回借款,但是胡雪岩向东家出示了自己办理的王有龄借款的借据,借?#21496;?#19981;能马上追回。平时就特别嫉妒胡雪?#19968;?#25935;的人,便说胡雪岩肯定是赌博输了钱,无以为计,便找借口挪用这笔款子还赌债。胡雪岩最终被东家扫地出门,而?#20197;?#26080;人敢用他,生计陷于困?#22330;?br/>   谁知,半年后王有龄活动成功,衣锦还乡,最后做到浙江巡抚。自然,胡雪?#39029;?#21183;崛起,最后成了一代红顶商人。这是眼光的胜利。
  胡雪岩铁了心放贷,东家叫他追回,他不追,反而拿出借据说事,宁愿失业也不违约,显示了胡雪岩的侠义和胆略。
  敢于承担
  平时的积累和执行中的细心?#27599;?#20869;基在关键时?#22871;?#20303;了机会。
  卡内基在进入钢铁业之前,是宾西法尼亚铁路公司的一名小职员。当时的铁路公司总经理是考斯特,威望很高,刚踏入社会的卡内基把他当成偶像。那时的铁路是单线的,为错车通行,经常需要用电报指令发车。电报指令发车是一种应?#31508;?#27573;,有很大的风险,所以只有经过考斯特授权的人,才可以使用电报指令。
  铁路草创时期,员工没有受过培训,所以经常出事?#30465;?#32771;斯特晚上常常去事故现场,指挥疏通交通。所以上午一般就来得比较晚。
  有一天上午,卡内基来到办公室,考斯特没到。卡内基发现东部发生了一起?#29616;?#20107;故,耽误了向西开的?#27599;?#24320;车。东向的列车是由信号员一段一段地用手工信号引领着向前,没人指挥,手工效?#22987;?#24930;,这两个方向的列车都停了。
  这时候,卡内基显示了与众不同的领导力。一时找不到考斯特,他没有领到授权,就私自?#27599;?#26031;特的名义发出了行车指令。平时都是考斯特口授,卡内基记?#36857;?#20182;还是比较熟悉业务的。这时他特别小心,坐在机器边仔细观察信号,因为一旦出错,就意味着被开除。好在一切顺利,接受指令的人并不知?#21202;?#20123;指令是卡内基发出的。
  因为越权犯上,考斯特回来后,卡内基几乎不敢?#27492;?br/>   后来卡内基得知,就在当天晚上,考斯特对一位部下透露:要不是卡内基发出行车指令,考斯特就要承担停车事故的责任。卡内基越权犯上,帮了考斯特一个大忙。
  看到卡内基有这样的能力之后,考斯特干脆就把这件事交给卡内基来办。卡内基越权获得了相应的权力,主要是平时积累了相应的能力,执行中没有出错,并关键时刻敢于抓住机会。


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