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季克良:敏于行慎于言

作者: 佚名  上传时间:2009-03-21  浏览:208
季克良对茅台的最大贡献就是:将复杂的手工酿酒工艺逐条量化为工业标准,推动茅台由作坊式生产向现代工业流程转化,从此走上一条标准化、规范化、科学化发展之路。很多不能量化的技术,在他的攻关研究下,成为了可?#26434;每?#23398;来解释的现象。
  虽然“国酒”茅台与法国科捏克白兰地、苏格兰威士忌齐名,风光无限,但是身为茅台集团董事长、总工程师的季克良显然就没有那么?#20197;恕?#23395;先生与柳传?#23613;?#24352;瑞敏同为“国?#25163;?#19994;经理人”领袖,不过对大多数国人而言,他的名字还相当陌生。
  “我比较内向,也比较低调,做就行了。”总部10楼秘书科挂有季先生的一副字,“敏于事慎于言”。
  季克良早在1964年大学毕业后即与妻?#26377;?#33521;一起奔赴茅台,成为该厂有史以来最早的发酵专业毕业的大学生。科班出身给了他立足之本,可并没有让他?#35762;?#38738;云。他在茅台历经个人职位沉浮,很多年之后才被得以逐渐接受。
  被接受的原因只有一个,就是技术。茅台酒的制作工艺有很多神秘之处,多用女子“伏天踩曲”。而且,几乎所有的重要工序都与炎热连在一起:高温制曲,高温发酵,高温蒸馏。还?#34892;?#31109;悟道般的漫长过程:堆积发酵,入池发酵,7次取酒,9次蒸煮……
  “?#33402;?#20960;十年能够留下来,原因就一个―茅台的神秘?#23567;!?#23395;克良给自己的任务就是解开这些秘密。为了获取第一手资料,季克良跟班作业,深入第一线仔细观察,投料、蒸煮、制曲、堆积发酵,每个?#26041;?#37117;虚心向老师傅求教。一年以后,他在全国首届名白酒技术协作会议上,宣读了他的论文《我们是如何勾酒的》。这在国内尚属首次。
  曾有好事者同时拿出七种白酒倒在杯子里让他鉴别,季克良只需在每个杯子里抿一小口,就能说出这七种酒的名称、产地、原料等等,惊得大家目瞪口呆。当然,这也奠定了他在白酒业的地位。曾有贵州省委领导直言,即使季克良退休,也不能卸掉总工程师一职。他已成为茅台酒厂的一块“金字招牌”。
  确实,同其他?#24039;?#30456;比,季克良似乎更胜任工程师文化。他性格软弱,虽然也试图将茅台从“?#23454;?#30340;女儿”带向市场,但是与另一个主要竞争对手五粮液相比,茅台酒在产量、销售额、增长速?#21462;?#20135;品售价和市场占有率上均落于?#36335;紜?#24456;多人都诟病,茅台酒的整体企业文化太过于保守,甚至不思进取。
  面对这样的指责,季克良的回复是:作为国企?#39029;ぃ?#35201;学会忍耐,要“稳定与改革并举”。“有一些东西我非常遗憾:交通不便、传统的生产工艺始终没有?#19994;?#19982;现代工业管理相结合的契合点?#21462;?#36825;是阻碍茅台快速发展的瓶颈。”
  阻碍茅台快速发展还有另外一个瓶?#20445;?#37027;就是茅台的国企背景。作为国有控股66%的企业,茅台的领导班子由贵州省委决定,茅台股份任何一?#25163;?#19994;以外的投资,都必须请示贵州省国资委及相关领导。自主权的缺乏,使得茅台的管理层不仅不能掌握企业的命运,而且产生“不求有功,但求无过”的惰性。茅台的每一步都小心翼翼,异常谨慎。“10个人中有2个人提出反对,不是少数服从多数,很多时候就要考虑是不是该?#29260;!?
  现在,季克良已?#37027;吶参?#21644;逐步分权。他为自己的退休定下了四条办事原则―坚决退下一线。不是完全不干事,但要摆好位置,处于第一线和第二线之间;不指手划脚,积极支持年轻干部工作;三是积极推进茅台新战略计划;四是保护好身体。

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