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人才运算的三个公式--访东软总裁刘积仁

作者: 佚名  上传时间:2009-03-06  浏览:130
现代企业的竞争归根到?#36164;?tk:tag id="1" type="5" keyid="10079" >人才的竞争,这个道理相信谁都明白。然而对一个企业而言,制定怎样的人才战略才是更关键的?熟悉东软的人会发现,东软在人才培养上的特色就是舍得下功夫。趁刘积?#24335;?#25480;来京之际,记者就这个话题做了‘突击采访‘。刘教授谈起这个话题显得颇为轻松、自信,他给记者列出了三道‘人才运算公式‘:
重视=投入
  稍感意外的是,刘教授并没大谈‘企业发展壮大‘该如何需要人才 ,而是先从对人的认识谈起。‘作为一个企业家,不能不对人有深刻的 认识,‘刘教授说,‘因为任何一个人都要追求自己的价值,证明自己。一个人来到企业里,可能很平庸,企业就要教育他,为之创造条件使他‘增值‘,并让他感觉到自己价值的提升来?#20174;?#20225;业‘。在刘积?#24335;?#25480;看来,一个人的存在价值首先要通过‘物化‘的形式表现出来,一个员工除了需要工作、学习,还要‘享受人生‘,那么企业重视人才表现在哪里呢?就是要对人才进行投入。
如1997年秋成立的东软训练与发展?#34892;?为员工提高自身素?#30465;?#25216;术水平创造了条件,但它同时更是东软集团培养优秀人才、人力资源开发的基地。刘教授举了最近为员工提供汽车驾驶培训与汽?#24213;?#36161;服务的例子。东软在今年的‘员工福利十大举措‘中,还包括了住房、保险及?#38469;?#39302;、游泳馆、超市及卫生所等福利设施的建设。对人才的投入就等于对人才的重视,刘教授这么理解。而对人的重视恰恰就是对企业自身负责。
对人的投资=对生产线、对未来的投资
  刘积?#24335;?#25480;说,东软理念--‘追求个人与社会的共同发展‘--的提出不是偶然的, 它是企业从成功走向成功的法宝。刘教授认为,对人的投资是值得的,企业对人的每一分投入都会得到‘加倍的反馈‘,把企业赚来的利润大笔地投入在人身上,就‘等于对生产线、对未来的投资‘。刘教授的这番话应该说是东软7年发展的心得之语。把企业的每一步发展都变成员工事业成功的机会,应该说是东软理念的实?#30465;?
东大阿尔派保险部的贺晓明, 刚参加工作不久就接手了一个厂家的保险系统开发工作,如今已成为业务骨干。这位年轻人说,‘每次完成任务时那份喜悦与自豪,让我觉得有意义。‘在武汉打下了一片‘江山‘的东软功臣之一--营销网络管理部部长戴安英说的一番话有一定代表性:公司给了我一方做事业的天地,使我进入自己的?#24039;?工作对我来说是一种快乐。
企业流失的人才=为社会培养的人才
  人才流失,尤其是软件界人才的流失在当今业界也算是?#35753;?#35805;题 了。刘教授对此有自己的见解:‘人不动是不可能的,企业培养了人才 也可能自己用不上,对此,企业家要有一个宽广的胸怀:企业也是一所 学校,流失的人才就是为社会所做的贡?#20303;?#21016;教授说,人才并不是企 业的私有资产,不要只担心人才会否流失,?#35805;?#24515;地认真地构造一个有吸引力的企业人才机制就是了。这样,就能在动态的人才市场中聚集更多的人才。刘教授又列举了一组数字:东软去年‘流失‘的人才数是20多人,而‘流进‘的为600多。
  简短的采访结束了,而刘教授列出的这三道人才公式却让人回味无穷。

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