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梁冬:事业开始升级为web2.0级

作者: 佚名  上传时间:2009-02-04  浏览:79
2007年7月,从百度副总裁的位置离职后,梁冬的事业开始升级为web2.0级。
这个“发现世界太美”的社区,被善于玩概念的他,定义为travel2.0,“去哪里旅游并不重要,最重要的是和谁一起旅游。”
  在这个社区的网站上,“对话建筑?迪拜柒宗最”专题,冯仑和他夫人荡秋千的照片占了半屏,配文是“两个童真的孩子,心情飞上了天”。迪拜之行,“驴友”分别是万通、南都、龙湖的老总,最迪拜的建筑遇上最中国的智慧。
冯仑不仅仅是游客,他现在逢人便开始说,“一家小有意思的公司,我投资了”。冯是太美的联合创?#24230;?#20043;一,第一批联合创?#24230;?#30340;豪华阵容,还包括了腾讯的前COO曾李青、汉能集团的陈宏、红太阳的冯玉良、新浪的王滨等?#21462;?#26753;冬作为联合创始人之一,现任太美科技控股总裁,旗?#39540;?#32929;太美全球主题旅行俱乐部。
如今不再是娱?#25191;?#20018;秀的梁冬,不再是百度一下的梁冬,依然很自豪于自己给太美的某次德国之行取了“品德”的主题词,依然是欢快地停不下来的“话痨?#20445;?#20381;然有点镜头前的手舞足蹈感,不过2.0版的梁冬,终还是有所坚持,又有所改变。
  建立“抗体”
梁冬?#22909;?#19968;家公司都会?#26696;腥尽?#21508;种病毒,比如说因为商业机会形成的商业陷阱;一些有可能处理不当的人事问题;还有公司管理流程方面的小问题……这一些东西都是被我们称之为病?#23613;?
“常在江湖漂,哪能不挨刀?#20445;?#20154;一定会有这样那样的感染,之所以我们大部分人还可以保持健康,并不是我们周围没有病毒,而是因为我们的抗体。公司也一样,所以,它必须在童年的时候建立起正常的、良好的抗体系?#22330;?
  《21世纪》:这种抗体系统如何去理解?怎么得出这种结论的?
  梁冬:比如说公司的组织结构安排,公司文化在很早期的确认,以及我们必须做?#35009;矗?#19981;做?#35009;?#30340;规矩。这一些东西表面上看没有那么的紧?#20445;?#20294;我觉得很多公司之所以到后来不会成为一个伟大的公司,就是因为他们在童年的时候没有把最重要的事情做完,这是文化基因。
  ?#19994;?#31532;一份职业生涯就被扔到了“快公?#23613;?#37324;面,从凤凰出来之后,又到了一家更快的公司,百度。但现在,太美还不是很成熟,因为很多东西还没有最后定?#20572;?#35692;如文化基因,所以我们几个股东有一个共识,就是不是很希望把它变成一个很快的公?#23613;?
  太美模式
  《21世纪》:你希望大家把太美看成一个公司,一个社区,还是一群富人的游戏?
  梁冬:一个社区。但是你想,如果说在中国,两年三年以后,你所知道的在每一个领域,文化界、经济界、产业界,你所知道的人都是太美的会员的时候,你会觉得这是一个怎样的公司?
《21世纪》:那么这个你所谓的类web2.0社区,会是怎样的运作模式?
梁冬:这就是为?#35009;次?#20986;来做太美的原因,因为旅游是先收?#35757;摹?#25105;们运用了网上社区的精神,但是要寻找一种现有的成熟的商业模式来把这种2.0的精神体现出来。
譬如我们这次去古?#20572;?#26377;东方卫视的主持人,有腾讯的CTO,有私人投资者等?#21462;?#25105;们一起出去的时候深有感触,就是说去哪里玩,真的不重要,跟?#35009;?#26679;的人玩才是重要的。我们回来做反馈调查,大家讨论最愉快的事情竟然是飞机晚点的时候,我们玩的游戏。我们当时在大巴里面玩游戏,就是拿张纸出来,写上“我是谁?我有?#35009;从?#28857;,我有?#35009;?#32570;点?”然后再把纸传递给别人,别人再写上对你的评价。一轮下来,自己当众念出大?#19994;?#35780;语,这其实是一个发现自己的一个过程,是一个哲学的变化。
我们的会员有时跟我说,我身边全?#24039;?#24066;公司的老板朋友,大家有时候聊起来就说,全部的人都在开曼开公司,但没有一个人去过,你们太美组织一次开曼之旅吧?组织大家在开曼工商局的牌匾那拍一张照。这是最熟悉而陌生的地方。
  如果把公司定义成几号人的话,那么太美就是一家小公?#23613;?#20294;是如果公司与你的消费者形成了一个共有的体系的时候,那么你的力量就会很强大。这是一个很重要的概念,如何让你的消费者成为你的生产者,成为你的渠道,成为你的投资人,我们现在很快就要公布第二轮融资的股东,更加超豪华的阵容。
“沉静领导”
  梁冬?#20309;?#29359;过很多管理方面的错误,在凤凰卫视,在百度。其实百度帮我完成了由一个传播者变成管理者的转变的过程。
  在百度,李彦宏是一个特别……嗯,?#39035;?#33094;而执着,羞涩而坚?#20572;?#25105;看《沉静领导》这本书,把这个概念提取出来,跟李彦宏去对,发现他的确是这样的一个人。
  李彦宏的管理方法,就是问题发生了,先问有没有流程,是不是一个系统性的问题,他是做程序员出身的,所以考虑问题总是系统化地去思考。所以我说李彦宏,是我在管理学上很重要的导师。我现在看到那些特别能演说,特别能冲锋陷阵把?#35009;?#37117;解决得很好的人,其实我很担心,?#19968;?#35273;得这个东西是我亲历过的错误。
  《21世纪》:但你看起来是个很有锋芒的人,你在不停地表达,?#19968;?#24863;觉你可能没能沉静下来,去观察,去思考。
  梁冬:这可能是因为今天我们在这里聊天,我必须要回答你的问题,但我平常在组织里面我是不怎么说话的。
我之所以会成为一个主持人,很重要的原因是我在大学是一个很自卑,很自闭的人,我们宿舍里面常常听见我说话的时候是这样说的,“太吵了?#20445;?#19981;早了,睡吧?#20445;?#25152;以我用这种方法约束自己说话而已。

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