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李东生:而今迈步从头越

作者: 佚名  上传时间:2009-01-29  浏览:122
2008年3月14日,TCL公布2007年年报,以3.9亿的赢利宣布成功扭亏。
  3月27日,TCL摘星脱帽,恢复自由身。为了保壳摘帽,在过去的一年里,TCL不但通过重组?#20998;?#19994;务切断亏损源,也采取了出售非核心业务,甚至在股票一级市场获得投资?#25214;?#31561;非常措施,尽一切可能让2007年的财报变得亮丽一些。可以说,TCL的扭亏摘帽,有经营基本面改善的因素,也有粉饰的成分,能够扭亏摘帽,这个结果也早在市场的预料之?#23567;?
  变革的切肤之痛恐怕只有李东生和TCL的内部员工感受更加真?#23567;?#27491;如李在《鹰的重生?#20998;?#25152;言:鹰首先用它的喙击打岩石,直到其完全脱落,然后静静地等待新的喙长出来。鹰会用新长出的喙把爪子上老化的趾甲一根一根拔掉,鲜血一滴滴洒落。当新的趾甲长出来后,鹰便用新的趾甲把身上的羽毛一根一根拔掉。5个月以后,新的羽毛长出来了,鹰重新开始?#19978;瑁?#37325;新再度过30 年的岁月!如果说在李东生刚刚以《鹰的重生》发出TCL的变革宣言,外界对TCL能否经受变革的痛苦获得新生还有所怀疑的话,此后则确实看到了TCL这?#24674;?#24180;之鹰的蜕变过程:大批的高管?#24576;?#25442;,大量的边缘业务被调整,按李东生自己的说法,自己都瘦了10多斤。这只鹰是否已经获得了新生的力量也许需要后续的检验,但是它的勇气与决绝,至少让人感到了?#24674;?#19981;服输的精神和再次翱翔蓝天的强?#20197;?#26395;。
  TCL所面临的产业环境依然是危机四伏,主要表现在TCL在?#22797;?#19994;务市场都已经失去了主导者的地位,新发展的?#19994;?#19994;务规模?#34892;?#22993;且不论,?#23454;?#22810;媒体业务尽管在2007年保持了国内销量第一的位置,但在液晶电视上已经处于“在野”的位置,而通讯业务只是依靠海外订单维持了“一息尚存?#34180;?#36825;预示着TCL“鹰的重生?#26412;?#38750;坦途,要翱翔蓝天,必须首先穿越暴风雨。
  窃以为,重新夺回在中国?#23454;?#24066;场上的主导地位是TCL获得新生的关键之关键。从TCL的财报中可见,?#20998;?#21644;北美市场业务?#21363;?#20110;赢利和亏损的边缘,比如?#23637;?#20043;初,?#20998;?#19994;务赢利,而北美业务亏损,TCL把重心放在北美业务扭亏,而北美业务有所好转,?#20998;?#19994;务则出现了大幅度亏损,现在?#20998;?#19994;务虽然有所缓解,但北美市场的亏损又有所加大。在缺少本土这样一个战略后方的前提下,由于缺少对海外业务的战略性支撑,估计在短期内很难让欧美市场业务获得根本性的改善。倒不如先放低国际化的雄心,集中精力和资源真正做好国内市场,而对海外市场保持策略性的投入,甚至以财务回报做为近期的经营策略,战略投入安排上以国内市场、OEM市场、新兴市场、欧美市场依次递减。
  从TCL陆续推出的薄液晶电视、自然光技术、?#20142;?#25216;术转让等行动,以及在液晶模组项目上获得的地方政府和上游供应商支持看,TCL依然拥有巨大的潜在资源,这是TCL能够获得新生的底气所在。现在来看,TCL应该对中国企业与跨国?#25918;?#22312;液晶电视市场方面的较量失利负有很大的责任。作为中国?#23454;?#30340;领军企业,正是因为TCL这几年因为并购深陷亏损泥潭而难有作为,才导致国产?#25918;?#22312;液晶市场上一泻千里,节节败退。“解铃还须系铃人?#20445;?#25152;以我们也期待TCL的重新发力,能够带领中国?#23454;?#20135;业收复失地,再攀巅峰。
  李东生,而今迈步从头越。

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