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重回苹果的乔布斯:残忍的完美

作者: 佚名  上传时间:2009-03-27  浏览:100
当苹果的生态系统从一个小型高科技村落演变成一个全球帝国时,苹果公司的创始人和现任总裁史蒂夫?乔布斯(StevePaulJobs)很自然成为主宰。
  重回苹果的乔布斯,几乎改变了苹果的游戏规则。
  新版图
  “苹果的产品必须持续使人欣喜?#20445;?#36825;?#20052;?#24067;斯所坚持的。尽管苹果的产品也被很多人放入口袋,但这并不能使这位亿万巨富满意,虽然他已年过五十。
  2008年5月初,乔布斯宣布同20世纪福克斯、沃尔特迪斯尼影业公司、华纳兄弟、派拉蒙影业公司、环球影业家庭娱乐和索尼影业娱乐等众多公司签订合作协议,这就意味着,在类似《钢铁侠》这样的大片发行DVD的当天,苹果用户就可以在iTunes网站下载这些电影。
  当然,只能在苹果产品上播放。新电影的下载价格为14.99美元,租借价格3.99美元,?#31995;?#24433;的下载价格为9.99美元,租借价格2.99美元。
  电影业无法拒绝苹果的方案,尽管他们并不十分情?#31119;?#20294;乔布斯能让他们从庞大的视频文件中获得财源。要知道,iPod仅仅用了三年时间,就从普通的播放器成为一种生活方式甚至文化象征,成功占领了人们的衣袋和耳朵,而且至今长达五年的时间。
  苹果2008财年第二季度财报十分漂亮,这得益于Mac计算机和iPod音乐播放器的热销,苹果第二季度净利润同比增长36%。
  据说,苹果公司正在研发一款类似苹果电脑的新产品,可以与电视和家庭娱乐系统连接播放录像,也可以通过iTunes软件下载音乐和视?#21040;?#30446;。不管是索尼电视、?#19978;翫VD播放机、微软的机顶盒还是其他音响设?#31119;?#37117;可能面临威胁。
  《商业周刊》撰文指出,如果不?#20052;?#24067;斯想将孤立的苹果世界延伸到更广阔的地方,所有这些都不会发生。
  苹果个性
乔布斯被认为是一个喜怒无常的人,并且以“疯狂的高标准”著称。他经常说:“?#34892;?#19994;务我们能够为之,?#34892;?#21017;无能为力,但无论怎样,我?#20960;?#21040;自豪。”
  当政初期,他全然不顾华尔街的满腹牢骚,大力削减产品?#20998;鄭?#25226;原有的10多个?#20998;摯持?种。他曾要求iPhone的团队在最快时间拿出不同的封装设计,当时离面市已经为时不远,据说他走进公司说:“我就是不?#19981;?#36825;个东西。我无法说服我自己爱上这个玩意儿。而这是我们做过的最重要的产品。”于是iPhone成了后?#27425;?#20204;见到的样子。
  动画公司皮克斯(Pixar)公司制作《玩具总动员》(ToyStory)让乔布斯花1000万美元,但他因为对剧本不满,将工期暂停了5个月。
  “我们让每个人都拿着工资放大假去了。好好琢磨了一番之后,他们做出了你所看到的《玩具总动员》。”他说。
  这种“停下来”的勇气使乔布斯在其他电子产?#20998;?#36896;商中毁誉参半,但对消费者来说,乔布斯的真正秘诀是他有着对普通消费需求的?#26412;酰?#32780;且能够很好地跟技术结合在一起。
为了“让那些Windows用户尽快皈依Mac门?#20445;?#20052;布斯决定将苹果专卖店开到车流密集的区域。在纽约曼哈顿中央公?#26696;?#36817;的苹果旗舰店里,终日人头攒动。有的人在那里摆弄产品,也有很多人在那里找把椅子看书或休息,或者?#35009;?#37117;不干。事实上,乔布斯的想法确实奏效了。3月31日,据国外媒体报道,苹果公司明确表示在用户满意度上,苹果MacOSXLeopard战胜了WindowsVista系统。
  听这位苹果CEO发表演讲是快乐的事情。他?#19981;?#31359;黑色高领毛衫和牛仔裤,擅长?#24179;椋?#20182;的促销方式常常令?#26031;?#30446;不忘。他从牛仔裤的装饰口袋中?#32479;?#32553;小版的iPodshuff,像变戏法一样。而在2008年初的苹果大会上,他又从信封中抽出全球最薄?#22987;潛尽癕acbookAir?#34180;?
一位不愿透露姓名的著名技术类公司首席执行官说:?#21543;系?#25226;我们分成为使用左脑或右脑的两个群体。可?#20052;?#24067;斯好像既能使用左脑又能使用右脑,因此他的人生经历非同一般。”
  苹果精心地选择出最好的合作者。自2003年iPod销售大增以后,苹果就开始与一些小?#24067;?#21046;造商合作,包括便携话筒、音乐播放器外壳厂商等?#21462;?004年,宝马首次在其年度新款车型的储物小格中加入iPod转接器,克莱斯勒、福特和本田等汽车制造商随后?#24067;?#20837;这个潮流。
  超过20万家公司与苹果签署了制造与苹果相容产品的协议。70%的新款美国车都配备了iPod转接器,大约10万个飞机座位也将同样配上这东西。
  乔布斯的策略是一旦被市场接受,就迅速推出各种风格品位偏好和价格优势的不同系列产品,并同样拥有改变世界的魔力。iPhone上市以来销量已超过400万部。
  分身统领苹果,坐镇迪斯尼的乔布斯,同时还继续追求尽善尽美。对于很多人来说,与乔布斯打交道并不容易。乔布斯强求的是一种 “残忍的完美?#34180;?#25454;说,在苹果为数不多的规定之一就是,每周一乔布斯将和整个管理体系回?#26031;?#21496;的运营情况。包括前一周的销售项目、每个正在开发的产品,以及那些麻烦缠身的产品。
  一位熟悉迪斯尼董事会内情的人?#23458;?#38706;,乔布斯很想成为迪斯尼公司的董事长。而对于老对手微软们来说,虽然苹果与微软已经达成了以1.5亿美元放弃诉讼的协议,但乔布斯把苹果最?#25214;?#20837;消费者客厅的想法仍令人忧心忡忡。
  在乔布斯的哲学里,苹果始终是,也必须是一家能“全盘掌控”的公司。他意识到,“对未来的消费类电子产品而言,软件都将是核心技术?#34180;?#19981;能够坚持做操作系统和那些悄无声息的后端软件,?#28909;鏸Tunes。
  这样的苹果才不至于像DELL、惠普或索尼那样,因为等待微软最新操作系统的发布而延迟推出?#24067;?#20135;品。这样的苹果不?#27599;?#30528;微软干着?#34180;?#32780;随意修改系统,还可以为iPhone和iPod制作特别的版?#23613;?
  几乎每个大项目都有可能被乔布斯要求?#39057;?#37325;来,理由是“这不仅仅是工程学和科学,也是艺术?#34180;?#20182;认为自?#22909;环?#36873;择,苹果员工也一样?#29615;?#36873;择。
  “这辈?#29992;环?#20570;太多事情,所以每一件?#23478;?#20570;到精彩绝伦。”这?#20052;?#24067;斯的名言。

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