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盖茨鲍尔默28年老搭档回忆往昔

作者: 佚名  上传时间:2009-02-05  浏览:132
随着盖茨7月退隐,这对“老哥俩”一起公开露面的机会已经不多
  主持人:去年我们对比尔和史蒂夫(注:苹果CEO史蒂夫-乔布斯)进行了联合采访,今年我们又在采访另一对比尔和史蒂夫(注?#20309;?#36719;CEO史蒂夫-鲍尔默)。这是个重要时刻,比尔,再过1个月,你将退出目前的职位。史蒂夫,盖茨上大学时是什么样子?
  鲍尔默:他不爱说话,有点害羞,但有活力。
  盖茨:史蒂夫非常、非常忙。
  主持人:史蒂夫,你对盖茨从哈佛大学辍学怎么看?
  鲍尔默:我?#29992;?#24819;过要劝阻他,因为知道他不会听我的意见。
  主持人:史蒂夫,谈谈你的早期经历。
  鲍尔默:我曾在宝洁工作,开发一?#32622;?#20026;“Cold Snap”的冰淇淋,产品口号就是“你从未想象到的革命性甜点”。后来我又转去开发布朗尼(注?#22909;?#22269;家庭最具代表性的巧克力甜点)。
  鲍尔默:有天我接到比尔的电话,让我去微软工作,我当时说自?#22909;?#30528;上商学院,抽不开身,比尔说:“真?#19978;?#20320;没有个孪生兄弟?#20445;?#28982;后挂了电话。
  第二天,我给比尔回了电话,不久后我就放弃了斯坦福商学院的学业,加入了微软。
  主持人:请谈谈微软的早期情况。
  盖茨:史蒂夫加入时,微软已经是一家业务非常广泛的公?#23613;?#20294;是我对公司的财务状况非常担心,就跟史蒂夫商量说,如果用户一年内不付钱,公司是否还要付工资。史蒂夫说:“我离开商学院可不是为了弄?#20204;?#23478;荡产”。
  主持人:很少有公司由两位领导人同时执掌了28年。
  盖茨:IBM让我们不情愿地离了几?#20301;欏?
  比尔-盖茨,我的挚友
  主持人?#21644;?#30028;印象中,比尔是产品负责人,而史蒂夫是销售负责人。这种说法是否正确?
  盖茨:一家公司不仅仅是销售和技术这么简单,还有招聘和战略?#21462;?#21490;蒂夫和我一直在共同努力。我们两人都非常注重细节,我注重技术和财务,史蒂夫注重管理和财务。
  主持人:比尔,你认为自己是商人吗?
  盖茨:销售额减去产品等于成本,还有其它的什么吗?
  主持人:史蒂夫,比尔在全球享有盛誉,对你是否有压力?
  鲍尔默:从来没有压力,因为比尔的形象对公司有利,他是公司的精神领袖,我?#29992;?#26377;什么别的想法。比尔是我的高级合伙人。
  盖茨:我退居幕后将使史蒂夫升级为高级合伙人,而我就变为初级合伙人了。
  主持人:史蒂夫,盖茨退休后仍是公司董事长、微软最大股东,是否?#24471;?#20182;还会对公司施加很大影响?你是否会就重大决策,例如收购雅虎,与公司最大股东盖茨商量?
  鲍尔默:不是这样,但是?#19968;?#23601;这些决策与比尔-盖茨,我的朋友、我的挚友商量。
  主持人:雅虎案进展如何?
  鲍尔默:我们发出了收购要约,但是与雅虎董事会就雅虎的估值发生了分歧,所以我们选择离开。现在,我们正在与雅虎就不涉及全面收购合作进行商谈。我们保留重新向该公司发出收购要约的权利。
  主持人:是否有可能与雅虎达成协议,不涉及全面收购?
  鲍尔默:对,正与雅虎洽谈合作。
  盖茨:我们这样的人会避免垄断,我们欢迎竞争。
  返现金是未来商?#30340;?#24335;
  主持人:如何看待与谷歌的竞争?
  盖茨:我们组成了一个团队,正在研发改进搜索的技术。
  主持人:有哪些改进的证据?
  盖茨:例如图片搜索方面,你会看到改进。
  主持人:请谈一下微软的搜索返现金?#33529;?注:即用户通过微软搜索引擎进行搜索,将获得一定的现金奖励)。
  盖茨:奖励用户将是未来的商?#30340;J健?
  鲍尔默:在微软,很多人一晚上就能想出了不起的创意,但是伟大的事务很少一夜促成。要想打败强大的竞争对手需要耐心。
  主持人:请谈一下你们对Vista的看法,外界对它的批评很多,你们是否认为它是一款失败的产品?
  鲍尔默:Vista没有失败,但是否需要改进??#27604;弧ista卖出了大量?#22870;础?
  主持人:Vista是否伤害了Windows品牌?
  盖茨?#20309;?#36719;的哲学是“做得更好?#20445;琕ista给我们提供了这样一个的机会。Vista确实有很多教训,比如兼容?#20219;?#39064;。
  鲍尔默:根据消费者调查,用户对Vista的最大投诉是它改变了Windows原有的用户界面。
  主持人:让我们来看看Windows 7(注?#21512;?#19968;代Windows操作系统)的演示吧。
  鲍尔默:你们将看到的是Windows 7的一小部分。
  主持人:史蒂夫,苹果下一代Mac OS X可能赶在Windows 7之前推出,对此你是否比较担心?是否存在这样一种风险,即苹果推出下一代OS后,微软研发的多点触摸技术将变得过时?
  鲍尔默?#20309;?#35770;苹果推出什么产品,我相信,微软将推出激动人心的Windows 7 PC.
  主持人:苹果最近在电脑市场拿下了不少份额啊。
  鲍尔默?#20309;?#36719;与苹果是两家规模不同的公司,我们的合作伙伴将卖出2.9亿PC,而苹果将只卖出1千万台Mac.
  主持人:我看到一些老版Mac运行速度比Vista PC快很多,你怎么看?
  鲍尔默:Vista的确有改进空间。史蒂夫-乔布斯做得很棒。他的商?#30340;?#24335;非常奏效,但我们的也一样。1千万用户?#19981;?#33529;果的模式,但还有2.9亿用户支持我们的模?#20581;?
  主持人:比尔,你怎么看苹果的“我是苹果机,我是PC”广告?(注:苹果推出的恶搞微软的系列广告)
  盖茨看上去略为不悦,回避了这个问题,鲍尔默插话,再次举出了2.9亿用户的例子。
  主持人:你们肯定不满意Vista的销售情况。
  盖茨(笑):你重?#27425;?#20102;这个问题。
  盖茨将把执掌微软的重任交予鲍尔默,全身投入慈善事业
  观众问答
  问:你们是否认为,收购雅虎未果令微软声誉受损?
  鲍尔默:不会,我认为人们不会这样思考问题。
  问:也许我们接触微软产品的时间超过其它任何产品,你们是否曾经想过,利用这一优势卖广告?
  鲍尔默:我不确定在Windows桌面软件上投放广告是否能提高用户的体验。在我们生活的世界,企业应该突破广告的局限,进行更有创意的思考。
  盖茨:广告的确创意性地进入了一些新媒介,例如手机领域。但我们自己在这方面必须非常慎重,因为我们不想干扰用户的体验。
  微软用人之道
  观众现场提问
  问?#20309;?#36719;早期是如何寻找和招募人才的?
  鲍尔默:我们当时寻找的人才不仅应?#20040;?#26126;,而且有志在一家以软件为主导的公司工作。这一理念保留至今。
  盖茨:我们曾招聘了查尔斯-西蒙尼(Charles Simonyi,注?#20309;?#36719;前软件工程师,?#23567;癢ord之父”之称),他就是特别?#19981;?#36719;件开发工作。
  问:最近几年,微软一直在做行业追随者。你们现在是否?#34892;?#30446;标,或者说,你们需要为自己设置新目标?
  盖茨?#20309;?#36719;内部有一个名为“Quest”的项目,专门用于发现全新的、大胆的目?#36749;?
  问:Facebook等社交网站聚集的大量用户对微软的“云计算”有什么样的启发?
  盖茨?#20309;?#35770;谁在云计算办公软件领域获得成功,都必须向用户提供最好的网络和桌面服务,而不只是其中一种。
  主持人:你即将隐退,能否说几句告别语?
  盖茨(?#20102;?#29255;刻):对,这也许是我最后一次在这个大会上?#19981;?#20102;。
  两位主持人:不会吧!!
  盖茨?#22909;?#29747;达(注:盖茨妻子)将在周四的大会上演讲,她会透露我的下步?#33529;?
 

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