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鲁冠球的万向路径:“伟大是熬出来的”

作者: 佚名  上传时间:2009-02-16  浏览:100
伟大是熬出来的。”
这句话用在鲁冠球身上,并不为过。63岁的他,用了39年时间把一间铁匠铺做成了真正的跨国公?#23613;?
鲁冠球?#19981;?#20154;们称他为“中国第一代企业家”。事实上,与他同属这一行列的人,已经为数不多。
在对于产权制度较有研究的泰康人寿保险有限公?#24452;鲁?#20860;CEO陈东升看来,鲁冠球在万向早期就很好地解决了产权问题,是最为成功的模式。而这一点,也为万向的发展消除了隐患。
但鲁冠球多年来所身体力行的,显然并非只是解决产权问题这样简单。仅有初中文化的他,更?#19981;?#29992;“谋略”来经营企业。这种谋略,也决非时下流行的各种时髦却华而不实的概念所能涵盖。
譬如,研究失败。为什么企业家们总会在同一个地方摔倒?从1987年马胜利开始“放眼全国?#20445;?#20915;定承包20个省、100家中国造纸企业,并导致3年后企?#21040;?#25955;开始,到2004年孙宏斌为顺驰提出的100亿目标(公司内定实际为155亿)――这种“黑马式扩张”直接导致了顺驰的败落,盲目扩张几乎成了部分企业挥之不去的通病,并使之付出了惨痛代价。
显然,鲁冠球深得要领,“失败有规律,成功没规律。”他这样总结了,也这样做了。
多年来,万向的复?#26174;?#38271;率维持在25.89%。正是这种不起眼的增速,让万向走得异常稳健。
而在海外,尽管万向24年前即开始与当时的美国汽车零部件巨头做生意,尽管过去8年中万向美国有数十起并购,但是,直到2007年,鲁冠球才肯承认自己是“真正意义上的跨国公司的雏形”。
鲁冠球的谋略,在万向的并购中,亦有明显的体现。“万向式并购”的真谛在于:先合作,哪怕做个二股东,也不急于去争抢大股东的席位,更不会为了争得企业管理权而多付出一分钱。在收购中,他习惯于核算成本,而不?#19981;?#29992;所谓的?#25214;?#26469;诱惑自己。
如今,脱胎于传统制造业的万向,营?#25214;?#36798;400亿,并已具备足够的抗风险能力,毫不奇怪。
而在企业传承方面,尽管他早期忙于创业,对儿子的教育不算成功,但是他已经在过去近20年的时间里充分进行了弥补。非但如此,如今,他的注意力已经转移到了孙子身上。
像万向研究你一样去研究万向,对于诸多寻求出路的中国制造企业而言,显得尤具借鉴价值;当然,你或许还能领悟到,万向“慢鱼吃快鱼”式的发展路径,对于企?#21040;?#24247;成长的现实意义。
 

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